El intendente interino Leonardo Rodríguez presentó su discurso en cinco ejes, pero sin medidas concretas ni autocrítica, dejando afuera temas clave como la situación de los trabajadores municipales y el medio ambiente.
En el inicio de las sesiones ordinarias, el intendente interino de Villa de Merlo, Leonardo Rodríguez, estructuró su mensaje en cinco ejes: «Villa de Merlo que cuida los espacios públicos», «Merlo Ciudad del Deporte», «Ciudad Turística, Cultural y de Oportunidades», «Ciudad Solidaria e Inclusiva» y «Ciudad Eficiente e Innovadora». Sin embargo, el contenido no presentó anuncios de envergadura ni medidas capaces de modificar el escenario político local.
La «optimización de recursos» fue el hilo conductor del discurso, una consigna de prudencia fiscal que expone los límites de una gestión que evita asumir definiciones de mayor alcance. No hubo autocrítica ni balance integral, y se omitieron temas sensibles como la situación de los trabajadores municipales y las políticas de protección ambiental, en un contexto donde la discusión salarial y la Audiencia Pública por el reordenamiento territorial ocupan un lugar central en el debate público.
En el eje de espacios públicos, la principal novedad fue el anuncio de un centro de transferencia de residuos para optimizar la logística hacia la planta de disposición final en El Jote y reducir costos operativos. También se mencionó la creación de un centro de tratamiento de podas y la compra de maquinaria (motoniveladora, retroexcavadora y camión recolector). En infraestructura, se anunciaron 800 metros de adoquinado en el barrio Pellegrini, mejoras hídricas, semáforos inteligentes, luminarias LED y puesta en valor de espacios públicos.
En el eje deportivo, se confirmó la continuidad de escuelas municipales gratuitas, interbarriales y eventos tradicionales como la Maratón Héroes de Malvinas, competencias de mountain bike y UTM. No hubo anuncios de nuevas infraestructuras ni políticas innovadoras.
En el capítulo turístico y cultural, se reafirmó el esquema público-privado «Merlo Bureau Eventos» y el manual de gestión turística 2019-2027 como hoja de ruta, con el objetivo de reducir la estacionalidad y sostener la marca ciudad.
En el eje solidario, el intendente mencionó la continuidad de políticas ya iniciadas, como las 20 viviendas entregadas en diciembre y la nueva etapa del plan «Tenemos Futuro», que prevé 40 viviendas con financiamiento compartido entre Provincia y municipio. También destacó programas como «Mujeres en Red» y la iniciativa barrial «Merlo te quiere bien».
En el eje de eficiencia e innovación, se refirió a la modernización administrativa, destacando la optimización del sitio web oficial para trámites y acceso a información municipal, realizada con personal municipal sin contratar externos.
Atravesado por un evidente desgaste en su imagen y una denuncia penal por presunta «usurpación de título y honores», Rodríguez se jactó de impulsar la audiencia pública para el plan de ordenamiento territorial y manifestó su intención de impulsar la Carta Orgánica municipal. El mensaje dejó la sensación de una gestión agotada, más preocupada por administrar el cierre que por asumir desafíos pendientes.