El Hospital Central ‘Dr. Ramón Carrillo’ fue sede de la primera jornada hospitalaria de medicina y gestión sanitaria, organizada por su comité científico. Durante dos días, diversos servicios presentaron informes de gestión con datos relevantes sobre su evolución y proyecciones, con la presencia de autoridades y la entrega de certificados.
El sistema público de salud, a través del Hospital Central ‘Dr. Ramón Carrillo’, llevó a cabo la primera jornada hospitalaria de medicina en gestión sanitaria organizada por el comité científico, integrado por Julio Smaile, jefe de Gestión clínica; Javier Tapia, jefe del departamento de Docencia e investigación y Nicolás Di Rocco, jefe de Gestión del paciente. La actividad, dirigida a todo el personal del hospital, se desarrolló en una doble jornada en la que distintos servicios presentaron informes de gestión con datos relevantes sobre su evolución y proyecciones.
Ambos encuentros contaron con la presencia de las autoridades como el director general, Adolfo Sánchez de León; el director de servicios asistenciales, Raúl Coria; la directora de servicios generales, Claudina Encabo y el director de servicios administrativos, Pablo Kowaliszyn. Sánchez de León destacó la importancia de estas jornadas, las proyecciones institucionales y los resultados obtenidos por los distintos servicios.
Al cierre de la doble jornada se realizó la entrega de certificados a cada expositor y disertante, en reconocimiento a su compromiso y dedicación, valores que contribuyen a la calidad en la atención de los pacientes.
Las disertaciones y sus expositores fueron los siguientes: Fabio Elías Yunes y Silvina Alejandra Suárez Medero expusieron sobre la consolidación del modelo de mejora continua del Servicio de Clínica Médica y Cuidados Progresivos. Luego, Cintia Lambrese presentó la gestión de Enfermería 2025, con foco en innovación, seguridad y proyección estratégica. Continuaron Andrea Estrada y Matías Jofre, quienes abordaron la gestión y fortalecimiento del Quirófano Central y Hemodinamia. Por otro lado, Laura Guevara expuso sobre la evolución y el dinamismo de la Unidad de Procedimientos Ambulatorios, destacando el aumento de la actividad y las nuevas prestaciones. Tras finalizar, María Andrea Torressi presentó una evaluación integral del Servicio de Hemoterapia, con análisis de desempeño y estrategias de mejora. A continuación, Silvia Correa disertó sobre la evolución y proyección del Laboratorio de Microbiología y Diagnóstico Molecular. La siguiente en exponer fue Marcela Valenciaga quien habló sobre innovación, gestión y mejora continua en el Servicio de Farmacia. Luego, Guillermo Ibarra presentó los resultados y desafíos de Diagnóstico por Imágenes 2025. El siguiente turno lo ocupó Maricel López García, quien abordó la transformación del cuidado nutricional hospitalario, con indicadores, innovación y liderazgo institucional. Luego, la licenciada Bárbara Estefanía Salas analizó las métricas y el rol asistencial del Servicio de Fonoaudiología. Por su parte, Luciano García Olivera expuso sobre el rol estratégico de la Kinesiología en la atención integral del paciente internado. En su turno, Pedro Lucero disertó sobre gestión de agenda y consultorios bajo el concepto de preparación y oportunidad. Por otro lado, Silvia Camargo presentó el informe de gestión 2025 del área de Hotelería. A continuación, Roxana Villalobos, Paola Manichetti y Romina Velazque, de la cooperativa de limpieza Serranías Puntanas, expusieron su informe de gestión. Luego, Emanuel Baigorria y Abel Velázquez, de Águila Security SRL, presentaron los resultados del área de Seguridad. Tras finalizar, Ricardo Wanzo disertó sobre operatividad, seguridad, confort y confiabilidad en el área de Infraestructura. Por último, los bioingenieros Lucas Aceituno, Emiliano Dell’Oro y María Noel Oliva presentaron la gestión tecnológica e innovación 3D en el hospital.
El área de Contabilidad y Tesorería, a cargo de Andrea Lange, participó con cuatro exposiciones. En la primera, titulada Presupuesto, se abordó la planificación y administración de los recursos económicos del hospital. En la segunda, Gestión de Cobranzas 2025, se analizaron las estrategias implementadas para el recupero de ingresos. En la tercera, Gestión Estratégica de Compras y Nuevas Herramientas de Abastecimiento, se expusieron las mejoras incorporadas en los procesos de adquisición. Por último, correspondiente a Facturación de Prestaciones Médicas, se desarrolló el tema Gestión de Ingresos y Sostenibilidad Hospitalaria, destacando el impacto crítico del registro clínico-administrativo en el recupero de costos.
El cierre estuvo a cargo del doctor Julio Smaile, jefe del departamento de Gestión Clínica, quien disertó sobre el camino desde la medicina asistencial hacia la gestión clínica, la calidad y la economía de la salud en los hospitales.